Anna behövde ta sig upp på banan igen.
När Annas medarbetare sa upp sig blev hon själv i sin butik i Stockholm. ”Plötsligt kände jag mig som den ensammaste och sämsta chefen i världen. Jag vågade inte anställa någon. Var rädd att de skulle upptäcka att jag var ostrukturerad, dålig på att sätta upp mål och kass på att kommunicera.”
Under två år har Anna ensamt försökt att hålla företaget vid liv medan hennes självkänsla krympt lika mycket som försälj-ningen. ”Jag märkte det inte själv, men jag var rädd för att misslyckas så då lät hon hellre bli. Då slapp jag misslyckas. Jag var blockerad av rädsla och negativa tankar, fick ett tunnel-seende som gjorde att det var nästan omöjligt att hitta kon-struktiva lösningar.
Ripple Effect programmet har hjälpt mig att byta perspektiv. Det blev tydligt för mig varför jag hamnade i kris och vad jag behöver att göra för att komma ur det”
Idag ser Anna positivt på framtiden. Hon har arbetat fram en strategisk utvecklingsplan för sin verksamhet och en plan för sin egen utveckling som företagsledare. Omsättningen växer och företaget expanderar internationellt. Anna har anställt en medarbetare som avlastar henne med administrationen så att hon kan fokusera på marknadsföring och försäljning, som hon är bäst på.